非標機械設備行業(yè)實施ERP系統(tǒng)可有效解決項目周期長、物料多、人員分散帶來的管理難題，通過三大核心管控點提升管理效率與盈利能力。

項目進度可視化管控

針對非標項目周期長、物料繁雜的特點，需對每個項目的物料進度和裝配進度進行精細化管理。通過工時統(tǒng)計，對比預計工時與實際工時，實時掌握項目是否按計劃節(jié)點推進，確保交付可控。

項目成本精準核算

為判斷項目盈虧，需以項目號為核心歸集材料、人工及其他費用數(shù)據(jù)。分階段（如生產(chǎn)階段、初具后階段、出貨階段）統(tǒng)計成本，實現(xiàn)全過程成本透明化，清楚掌握每個項目的盈利情況。

績效激勵機制

針對外勤人員管理難的問題，需建立基于項目結果的績效考核與獎勵機制。通過將項目利潤率的一部分作為分配依據(jù)，讓員工明確個人收益與項目效益掛鉤，激發(fā)工作積極性與主動性，推動數(shù)字化管理落地見效。