非標機械自動化設備行業，基本上都是項目制管理，主要管理項目的進度和成本。

由于行業的特殊性，不像傳統的批量化生產企業，BOM在生產的過程中，物料經常的變化，追加物料，調整物料，變更物料，非常難選擇到適合的ERP系統。

出機之后，物料還會進行變化，如何實現項目過程一體化，成為很多非標企業，管理的痛點和難點。

根據非標行業的這些管理特性，如何做好非標機械行業的管理，真正地實現降本增效的目的，則需要管理好兩大流程，裝配和機加工流程。

1、制造工廠生產的本質，還是以物料管理為核心，需要建立物料的管理體系，比如編碼規則、編碼說明。

當然，物料編碼都可以自動生成，特別是非標物料的編碼，一般都是按照圖號，進行加工生產的，如何實現自動編碼。

由于機械設備行業物料非常多，若靠工程技術部門，手工編碼和建立物料，則非常的麻煩，則建議標準件，EXCEL整理好模板，導入ERP系統即可，而非標的物料，則根據編碼規則，自動生成即可。

在建立物料編碼規則的過程中，對于中小企業，不要太復雜，分為大類，小類，流水號編碼即可，可以參考上圖，選擇適合自己的就好，千萬不要照搬大企業的編碼規則，否則，非常的難執行。

2、BOM的建立是ERP流程化的基礎，若要管理物料進度，進行MRP的物料需求分析，對生產超額領料進行管控，則就需要把BOM做好。

在非標機械設備行業，由于項目周期非常緊張，則經常會分批出圖，比如非標的加工件，先出300張圖紙，就開始去加工了，過一個星期，再出500張圖紙，這樣分批出圖的情況，怎么處理？

實際生產過程中，前面已經下達的物料，則不需要考慮了，則需要考慮后面出的500張圖紙，對于傳統的ERP系統，則非常難解決。

在M9ERP中，就可以通過分批MRP物料分析的模式，進行分批物料追溯和跟進，直接導入生產任務單，同時跟生產領料的過程，一起自動進行處理。

3、項目的建立，一般就是銷售訂單，若是計劃的項目，則可以做預計訂單。由于設備的生產周期比較長，會把每個項目的進度分為物料采購進度的追溯，以及裝配的進度，針對于這兩塊的進度，又應該如何的管理？

關于項目的進度，可以設置對應的項目節點，每個公司，或者每個項目的類型不一樣，每個項目節點不一樣，每個項目下來的時候，都可以設置項目的時間周期。

并且還可以自動，根據項目的交期，安排項目計劃，同時還可以實現項目節點的計劃考核，讓每個人知道每個項目進度，是否能夠準時交貨。

同時項目組的成員，可以通過手機匯報節點進度，在客戶現場，手工拍照，或者小視頻都可以上傳，讓項目組成員，能夠了解項目的進度實際情況。

異常情況的跟進和溝通，都可以流入系統，形成項目跟進的數據流程，為后續的項目，提供寶貴的經驗。

在人員的管理上，也可以實現績效考核，實現底薪和績效工資掛鉤，有數據做支撐，讓做得好的人，拿得多，而不只是靠感覺，讓大家實現自動自發的工作。

4、關于物料的進度，也是按照項目進行追蹤的，可以看到每個項目，哪些物料到了，哪些物料沒有到，同時，在BOM中，可以定義核心的物料。

若核心物料沒有到齊，則就不能進行裝配，讓采購人員，能夠快速的去，追蹤物料的情況，同時，PMC的同事，也清楚物料的情況，方便做好裝配計劃。

5、做了這么多的事情，老板就是希望能夠看到，每個項目賺不賺錢，通過成本的數據，能夠分析出那塊的問題，不斷地改善，提升企業的管理效率。

根據非標機械自動化設備行業的特性，我們將每個項目的成本分為三個階段。

生產階段，出機后階段和售后階段。同時每個階段的成本，分為三塊的成本，材料成本，人工成本和費用成本。為了更好地讓老板，進行數據分析和決策。

將對應的采購成本，標準成本，以及實際的成本，進行分類顯示，明細數據做了超鏈接，能夠看到一個報表，則看到所有成本的情況，同時圖形化的展示，異常數據的展示，讓決策變得更加簡單。

很多的時候，老板想看的不只是一個項目，還有整個公司所有項目的成本數據，以及項目的利潤分析，一目了然地展示。

可以通過客戶維度，產品維度，部門維度，業務員維度等，顯示每個項目的利潤，實現數據分析決策。

6、財務的數據，也是很多老板關注的問題，比如應收應付的數據，費用的數據，如何對企業資金流的掌控，方便做好資金的安排。

通過系統的相關數據報表，掌控公司資金流動效率，方便做好資金流的安排。

不管用什么樣的方式，最終，就是建立體系化的管理模式，讓每個人的經驗，變為公司的經驗，形成體系化的管理流程。

將來不管誰來做，都是按照公司的標準，企業在發展的過程中，從人的依靠，到制度和體系化管理的過渡，這也是企業成長必須經歷的過程。