當(dāng)全球產(chǎn)業(yè)格局深度重構(gòu)，可持續(xù)發(fā)展成為共同命題。第八屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)上，羅克韋爾自動(dòng)化以“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)鏈主”之姿，帶來一系列創(chuàng)新解決方案及產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)方面的最新實(shí)踐。從賦能中國(guó)企業(yè)全球化布局的端到端出海服務(wù)，到破解產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同難題的“產(chǎn)業(yè)大腦”，再到融合污水處理、綠電儲(chǔ)能等多場(chǎng)景的零碳智慧園區(qū)，其展示的已不僅是先進(jìn)的技術(shù)，而是系統(tǒng)應(yīng)對(duì)能源更替、老齡社會(huì)、供應(yīng)鏈韌性等時(shí)代命題的完整方法論。

這背后，是羅克韋爾自動(dòng)化對(duì)自身角色的重新定義：不止于自動(dòng)化技術(shù)專家，更要做跨越IT（信息技術(shù)）與OT（運(yùn)營(yíng)技術(shù)）、鏈接產(chǎn)業(yè)與民生的系統(tǒng)性解題者。

近期，gongkong?再次對(duì)話羅克韋爾自動(dòng)化（中國(guó)）有限公司總裁石安，圍繞企業(yè)如何從解決問題中開拓商機(jī)，如何將可持續(xù)發(fā)展從成本支出轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及如何通過構(gòu)建跨界生態(tài)重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值等核心議題展開深度探討。

超越“四面墻”：從供應(yīng)商到鏈主的進(jìn)化

在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，工廠“四面墻”曾是企業(yè)能力的天然邊界。墻內(nèi)，是看得見的設(shè)備、產(chǎn)線與效率；墻外，則是模糊的市場(chǎng)、供應(yīng)鏈與社會(huì)議題。然而，在石安的敘事中，這堵墻正在被系統(tǒng)性地拆除。連續(xù)五年參加進(jìn)博會(huì)，羅克韋爾自動(dòng)化的角色已悄然從技術(shù)供應(yīng)商，進(jìn)化為“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)鏈主”。這一轉(zhuǎn)變絕非簡(jiǎn)單的角色稱謂升級(jí)，而是一場(chǎng)深刻的商業(yè)邏輯重構(gòu)。

傳統(tǒng)工業(yè)自動(dòng)化的價(jià)值在于“供給側(cè)”的效率提升，即讓工廠內(nèi)部的機(jī)器跑得更快、更穩(wěn)、更省。但石安指出，這種模式在當(dāng)下已顯局促，“只有供給的擴(kuò)張，并沒有需求的擴(kuò)張”。真正的破局之道，在于“透過需求來拉動(dòng)供給”。這一洞察，將羅克韋爾自動(dòng)化的“戰(zhàn)場(chǎng)”從工廠內(nèi)部，拓展至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈甚至社會(huì)民生領(lǐng)域。其核心方法論，便是聚焦于常人難以解決的“大問題”。

正如石安所言：“問題越大，商機(jī)就越大。”這種以問題為導(dǎo)向的商業(yè)模式，使其得以超越傳統(tǒng)供應(yīng)商的身份，成為連接多元生態(tài)、驅(qū)動(dòng)價(jià)值共創(chuàng)的“鏈主”。

那么，羅克韋爾自動(dòng)化所聚焦的“大問題”具體是什么？石安給出了一個(gè)清晰的“6+6”框架：產(chǎn)業(yè)端的能源更替、危廢處理、碳中和、數(shù)據(jù)資產(chǎn)保護(hù)、卓越運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)全球化；社會(huì)民生端的糧食安全、資源循環(huán)利用、污染治理、公共衛(wèi)生、交通物流與人口老齡化。

這一框架清晰地勾勒出其作為“鏈主”的戰(zhàn)略視野——不再局限于OT或IT，而是以橫跨IT/OT及多行業(yè)的專業(yè)Know-how為基座，整合跨界生態(tài)資源，系統(tǒng)性地應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)。

五年來，進(jìn)博會(huì)不僅是羅克韋爾自動(dòng)化展示技術(shù)的窗口，更成為其精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求、構(gòu)建生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的主場(chǎng)。石安坦言：“羅克韋爾自動(dòng)化是少數(shù)把進(jìn)博會(huì)‘玩’成自己主場(chǎng)的玩家。”從最初的展品輸出，到如今的生態(tài)輸出，羅克韋爾自動(dòng)化正在借助進(jìn)博會(huì)的“溢出效應(yīng)”，助力制造業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展與全球化布局，進(jìn)而有效解決產(chǎn)業(yè)問題和社會(huì)問題，為人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

數(shù)智與零碳的融合：新質(zhì)生產(chǎn)力的深度實(shí)踐

如果說“鏈主”是羅克韋爾自動(dòng)化的戰(zhàn)略定位，那么“新質(zhì)生產(chǎn)力”則是其行動(dòng)綱領(lǐng)。在石安看來，新質(zhì)生產(chǎn)力的核心在于能源轉(zhuǎn)型，并以此輻射新能源、新一代信息技術(shù)、新材料等六大新興產(chǎn)業(yè)。而羅克韋爾自動(dòng)化的價(jià)值，正在于將數(shù)智化（IT/OT融合）與零碳（綠色化）兩大引擎，深度嵌入這一轉(zhuǎn)型進(jìn)程，打造出可落地、可量化的實(shí)踐樣本。

其中，“氣候燈塔”項(xiàng)目是公司在綠色化領(lǐng)域的標(biāo)志性成果。該項(xiàng)目由羅克韋爾自動(dòng)化聯(lián)合上海氣候周于2024年發(fā)起，旨在通過一套量化評(píng)價(jià)體系，樹立行業(yè)綠色標(biāo)桿。從2024年推進(jìn)24家企業(yè)認(rèn)證，到2025年4月已有35家企業(yè)獲評(píng)，且覆蓋超過66個(gè)細(xì)分門類。石安透露，其中近半數(shù)為羅克韋爾自動(dòng)化所賦能。這一體系不僅在中國(guó)落地，更通過跨國(guó)公司的全球網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化延伸，成為羅克韋爾自動(dòng)化構(gòu)建全球凈零供應(yīng)鏈的重要抓手。

對(duì)于供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)而言，參與凈零轉(zhuǎn)型早已不是“要不要”的選擇題，而是關(guān)乎能否進(jìn)入全球頂級(jí)供應(yīng)鏈的“生存題”。石安強(qiáng)調(diào)，羅克韋爾自動(dòng)化通過“氣候燈塔”這樣的平臺(tái)，不僅為客戶創(chuàng)造了品牌升維的價(jià)值，更實(shí)質(zhì)性地推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的綠色重塑。

在企業(yè)出海服務(wù)方面，羅克韋爾自動(dòng)化提供的是“端到端”的全球化能力。以逸超包裝為例，羅克韋爾自動(dòng)化不僅提供智能機(jī)器解決方案，更幫助企業(yè)在合規(guī)、上市時(shí)間、成本、質(zhì)量、用工等方面進(jìn)行全盤規(guī)劃。石安指出，羅克韋爾自動(dòng)化早在1988年進(jìn)入中國(guó)時(shí)，就積累了幫助跨國(guó)企業(yè)本地化的經(jīng)驗(yàn)，如今正將這套體系反向輸出，助力中國(guó)企業(yè)走向全球。

跨界合作，生態(tài)共贏，價(jià)值共創(chuàng)

“數(shù)智、綠色、科創(chuàng)、開放”是羅克韋爾自動(dòng)化作為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)鏈主聚焦的四大方向。而其“鏈主”角色的真正價(jià)值，正是在圍繞這四大方向構(gòu)建的價(jià)值共創(chuàng)體系，通過精準(zhǔn)識(shí)別伙伴價(jià)值、賦能其成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)自身能力的迭代與放大。

正如石安所言，他們選擇合作伙伴的首要標(biāo)準(zhǔn)是“價(jià)值觀相符”，其次看其是否擁有獨(dú)特IP、核心技術(shù)或市場(chǎng)準(zhǔn)入能力。這種篩選邏輯，確保了生態(tài)圈的高質(zhì)量與互補(bǔ)性。例如，與精益咨詢公司的合作，正是看中其在戰(zhàn)略層面的引導(dǎo)力，而羅克韋爾自動(dòng)化則負(fù)責(zé)將這些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的IT/OT落地解決方案，打通了從頂層設(shè)計(jì)到產(chǎn)線實(shí)踐的“最后一公里”。

據(jù)石安介紹，“漕河涇·羅克韋爾自動(dòng)化凈零智造聯(lián)創(chuàng)中心”不僅是一個(gè)物理空間，更是“科創(chuàng)到GDP”轉(zhuǎn)化的試驗(yàn)場(chǎng)。許多小型科創(chuàng)企業(yè)擁有前沿技術(shù)，卻苦于無法規(guī)模化、商業(yè)化。羅克韋爾自動(dòng)化憑借其深厚的行業(yè)Know-how與頂級(jí)生態(tài)圈資源，幫助這些技術(shù)找到真實(shí)的應(yīng)用場(chǎng)景與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)。在這個(gè)過程中，小企業(yè)的成長(zhǎng)亦反哺了羅克韋爾自動(dòng)化的技術(shù)邊界與服務(wù)能力，形成了一種共生共榮的關(guān)系。

石安將這種能力總結(jié)為提供“三件事”——核心技術(shù)、卓越運(yùn)營(yíng)與跨界生態(tài)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“四個(gè)維度”的提升：藍(lán)海開拓、產(chǎn)業(yè)鏈延展、品牌升維、客群升維。這清晰地勾勒出其“鏈主”模式的商業(yè)邏輯：不是簡(jiǎn)單地售賣產(chǎn)品，而是通過系統(tǒng)性解決問題，幫助客戶在價(jià)值鏈上向上躍遷，最終將朋友圈變成共贏圈。

站在第八屆進(jìn)博會(huì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回望，羅克韋爾自動(dòng)化五年的進(jìn)博足跡，恰與中國(guó)產(chǎn)業(yè)從效率優(yōu)先邁向系統(tǒng)協(xié)同、從本土競(jìng)爭(zhēng)走向全球共生的轉(zhuǎn)型軌跡同頻共振。在這一進(jìn)程中，羅克韋爾自動(dòng)化跳脫出傳統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)提供商的角色，而是將自身能力融入能源變革、人口結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈重構(gòu)等宏大敘事之中。其以“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)鏈主”身份提出系統(tǒng)性解題方案，不僅回應(yīng)了產(chǎn)業(yè)的真實(shí)痛點(diǎn)，也讓越來越多的企業(yè)開始看見、理解并信任這一角色的獨(dú)特價(jià)值。

正如石安所期許的，他們播下的種子，終將在解決真實(shí)產(chǎn)業(yè)與社會(huì)問題的過程中開花結(jié)果。這不僅是商業(yè)的成功，更是對(duì)“讓世界因?yàn)橛形覀兌灰粯印边@一終極愿景的深刻踐行。