有粉絲問我“PMC不就是打雜的文員嘛，在公司也沒多大作用啊”

PMC的作用大著呢，PMC統籌整個公司的交貨，生產計劃和物料控制，是工廠運轉的核心樞紐，這個部門或者這個人如果做不好，拿再多的訂單交付出去貨也沒用。

長此以往，甚至會把整個公司整癱瘓。

那PMC做好會有哪十種表現？快來看看你們公司中招了幾條？

一， 生產計劃頻繁變更。由于PMC不能精確把控生產計劃進度以及物料狀態，導致生產的一天換線七八次甚至十幾次就成了常態。

二， 生產做了一半才發現缺料，少料，物料不齊套，到最后只能換線，拉長交期，延遲交貨的情況經常發生。

三， 物料沒辦法及時保障，就只能頻繁壓縮生產周期。等物料到齊了，就讓生產加班加點的趕貨。生產呢，有時候餓暈，有時候撐爆。

四， 生產要么每天加班到一兩點，要么連續幾天沒事做，造成員工工作和休息時間的紊亂，員工的流失率居高不下，生產又得重新去招聘和培訓新員工，不僅給公司增加了培培訓的一個成本，新員工用質量問題頻發，效率低下，惡性循環。

五， 頻繁欠料，缺料、換線、插單，造成生產現場各種物料，半成品，成品堆積如山，根本就沒辦法管控制質量，并且生產效率非常低下，同時車間現場就像垃圾場一樣。

六， 該來的物料不來，不該來的物料一大堆，造成倉庫的庫存金額一直處于高位，周轉率非常低。

七， 因為前面的六個原因，加上PMC沒有對我們的訂單狀態，物料變更進行有效管控，造成呆滯物料不斷增多。

八， 庫存、呆滯品和不需要的物料太多，導致倉管一天到晚在和有限的場地斗智斗勇，增加倉庫人員的工作量。

九， 倉庫的空間一擴再擴都不能滿足要求，增加公司的運營成本

十， 這么多物料半成品，成品堆積在倉庫，場地又不夠，造成倉庫的賬務卡的準確率一直上不去，影響交貨，采購和財務的成本核算。

以上現象，你們公司占了幾條？還是條條都占呢？ PMC不是一個打雜的文員，更不是銷售和工廠之間的一個傳話筒。

PMC需要老板和公司給到對應的權限，更需要我們自身對于生產計劃，產能核算，物料控制，生產進度，異常分析，訂單評審，庫存管控等等，實際的統籌能力有實質的提升。

否則永遠都是每天處理重復的異常，忙于救火，被異常呢牽著鼻子走。#管理##ERP##制造業#