企業的管理好不好，流程起決定性的作用，如何搭建制造業的管理流程，讓企業的管理效率倍增。

工廠生產管理流程和制度有助于提高效率、降低成本、提高質量、確保安全，并為持續改進提供機會。這些因素共同有助于企業提高競爭力，滿足客戶需求，實現可持續發展。

如何搭建管理流程，具體管理流程圖參考如下：

制造業全系統流程圖:

銷售管理流程圖：

采購管理流程圖：

倉庫管理流程圖：

MRP管理流程圖：

生產制造管理流程：

委外管理流程：

生產工序管理流程：

財務管理流程：

通過企業流程的搭建，隨時了解項目的進度情況，清晰的知道每個項目是賺錢還是虧錢，若虧錢，要知道是哪里虧錢，全部都需要用數據來真實的體現，實現企業的數據化管理，方便管理層決策和分析。

1、項目進度情況分析：材料申請購買進度，機加件外發和生產加工進度，設備組裝安裝測試進度，售后服務處理進度等追蹤，一個報表了解項目的整體進度動態。

2、項目材料成本：所有材料的需求管理分析，都按照每個項目進行費用歸集統計。

3、項目人工成本：廠內生產的人工管理，如要求統計每個人員在每個項目用多少小時，按照小時*工時單價來核算人工成本。機加工外發加工的，需要統計外發加工的人工成本，有分為包工包料和直接外發加工的類型，都歸集到每個項目。

4、管理及其他成本分攤：如何將公司管理的成本分攤到每個項目，了解每個項目的綜合成本，設備整體管理成本清晰可見。