當混亂成為常態，秩序——就必須等待一個最強的執旗者來重新定義......

自2024年7月中央政治局會議首次提出防止惡性競爭，到今年12月的中央經濟工作會議上，表述升級為“深入整治”，并納入“制定全國統一大市場建設條例”的框架下，行業明顯感知反內卷的政策信號持續強化。國務院國資委更是要求國央企帶頭堅決抵制”內卷式“競爭，維護產業生態的健康發展。

2025年，當多數光纖激光企業依舊在內卷中糾纏角力，困于增長低溫帶時，銳科激光(26.010, -0.21, -0.80%)的表現顯得與眾不同，這份”不在同一溫層“的差異，正源于其作為央企控股的行業龍頭，主動肩負起了以創新突破內卷、以擔當引領升級的產業報國使命。

當增長敘事失效后，何為光纖激光之“本”？

當下，很多人都將光纖激光行業的困境誤判為周期波動，卻忽略了產業底層邏輯發生了根本性的轉變。行業價值錨點正從供給側轉向解決供給與需求側的堵點、卡點、難點，從而重構光源企業、設備集成商和終端應用企業間的利益格局，最終服務國家戰略，適應時代發展需要。

簡而言之，供需關系只不過是表象。光纖激光的市場環境，客戶的結構，每一個客戶的需求，都在發生變化，也就意味著企業對自身產品不能再抱有“一招鮮，吃遍天”的幻想。然而，就目前觀察下來，整個光纖激光軍團“轉身”的動作略顯遲鈍，給人的感覺就是很被動，也很迷茫。對此，筆者認為行業目前所面臨的問題主要有三點：

（1）國產化的成功，在打破壟斷、降低門檻的同時，因利所趨間接導致行業迅速邁入“規模至上”與“價格內卷”的尷尬境地，行業趨于價值空心化；

（2）產品與市場需求嚴重脫節，多數企業精通光纖激光產品，卻對終端應用場景的嬗變反應遲鈍；

（3）對全球化時代和發展模式認知不足，不夠敏捷，無法走出去、不能扎根，不能適應，更無法主導。

然，知易行難。事實上最難改變的，并非市場環境，而是企業自身固有的思維定式與組織慣性。 資產滯重、路徑依賴，讓許多曾經的強者在這場“轉身”中顯得步履蹣跚。

即便如此，銳科依舊展現出與眾不同的確定性，主要源于三個層面的共同作用：產品端的真本事、制造端的硬功夫、市場端的新思路。

多重“確定性”筑基，銳科的使命

技術筑基：內核自主可控的確定性

當下，組裝一臺光纖激光器只需采購標準化器件并按既有結構組裝即可，門檻降低導致前些年市面上迅速涌現眾多質量參差不齊的光源廠。然而，僅靠外采的核心部件存在供應鏈不穩定和缺少差異化創新兩大不確定性。如此一來，純搬、純抄便衍生大量的同質化產品，往下走就只能打價格戰，而“以價換市”的思維令企業喪失創新能力，產品力與客戶價值不過是空中樓閣，當寒夜降臨時，企業便搖搖欲墜。

因此，光纖激光的玩家唯有打通從底層元器件到頂層應用的技術棧，構建自主可控的技術體系，才能在全球博弈中手握不被打垮的確定性籌碼。

所謂“君子藏器于身，靜待天時”。自2007年起，銳科激光便踏上了這條“長征路”。這位中國光纖激光產業的執旗者，在數十年間全力以赴，著力構建自主光纖激光技術體系，創始人閆大鵬博士更是提出了“中國自主體系光纖激光器”理念，使得銳科在產品價值、客戶價值上成為了“少數派”。

通過向上游垂直整合，銳科實現了激光光纖、半導體激光泵浦源、光學器件等所有關鍵器件的自研自產，打破海外壟斷，形成了自主可控的技術鏈條，徹底擺脫對進口技術體系的依賴。其中，包括獨創圓形改性雙包層大模場增益光纖，關鍵性能指標遠超國際通用的八邊形光纖；發明斜面式多管芯+偏振合束技術，突破波長鎖定難題，將泵浦波長穩定性大幅提升；孕育微米級光纖包層精密剝離技術，突破光纖合束功率光束質量提升瓶頸.....

上述多項核心技術的突破，使得我國已在高功率光纖激光器的全球格局上，撕開了一道由中國技術定義的缺口，攻守之勢悄然重塑。

掌握核心技術，實現上游產業鏈垂直整合，也就意味著銳科擁有強大的成本控制力去打價格戰，而作為我國光纖激光器龍頭，自然敢打，也完全有實力應對這場價格戰。之所以沒有這么做，或許是因為龍頭一詞不單是市占率的象征，更擔負著行業有序發展的領導與維護的使命——帶領國內參與者跳出“為降本而降本”的惡性循環，讓競爭維度重新回到產品價值本身。

需求洞見：產品端的差異化確定性

若想擺脫價格內卷，那行業的新出路在哪？當下多數企業深陷“懂激光器，不懂終端需求”的供需錯配，是內卷另一維度的表現，而最難改變的恰恰也是這點。不同場景，用戶側普遍存在不同的加工需求。只有激光企業能夠精準量化“激光加工的價值”，才能間接為下游應用創造新的收益來源。然而，解決了認知問題，如何干？怎么干好？這又是一門學問。

我們很多人更多看到的是銳科激光推出針對不同場景、不同應用的激光器硬件，卻忽略了其核心價值并不在于單個產品，而在于把從研發到定制化設計再到場景的這個閉環打通了。

今年以來，銳科激光針對不同領域、不同場景、用戶的不同工藝痛點，持續推出一系列“對癥下藥”的差異化產品，如完美兼顧薄板與厚板切割效率的長焦深·切割Ultra系列激光器、為國內頭部鋰電企業定制的單模環形光斑市場功率最高單模ABP激光器、為鋼構船舶等行業厚板切割焊接研發的雙光束雙強模式BH系列激光器、為精密3D打印推出的雙模式輸出激光器，同時銳科今年還為醫療領域推出專用2微米摻銩激光器，重點瞄準泌尿外科激光碎石與良性前列腺增生剜除兩大臨床方向，實現進口替代；在激光安防領域也有重點項目穩步推進。就在上周，銳科又一次針對消費級和高端制造領域的需求，分別推出了以“輕量化”為核心、功率覆蓋75W-800W的消費級風冷激光器系列和14μm小芯徑的500W-2000W水冷光纖激光器系列，高效解決當前兩大領域所面臨的體積、重量、穩定性等多數難題。

2025年前三季度，銳科激光累計出貨13.2萬臺，同比增長6.94%，萬瓦產品出貨量同比增長27.87%。

由此可見，銳科正處在產業坐標關鍵的“0軸”位置，發揮著不可替代的橋梁作用。一端向最深處扎根，聯合上游攻堅核心器件的自主化命脈；另一端向最廣處延伸，將技術力轉化為實實在在的解決方案，以差異化產品捅破隔在產品與終端之間的那層“毛玻璃”。而這是銳科激光作為行業龍頭的使命！

智造護航：生產端的交付確定性

但再超前的產品定義與生態布局，若無法以穩定、一致且具有成本優勢的制造體系將其大規模實現，便如同無本之木。產品力決定了價值的“上限”，而制造端的硬功夫，則決定了企業能否將這種價值主張，穩定可靠地交付到每一個客戶手中。

如果說產品創新是銳科的“矛”，那么以 “數據驅動的光纖激光器智能工廠”為核心的制造體系則是他們最堅實的“盾”。通過整合上下游資源，深度融合信息技術與制造技術銳科實現了從原材料采購到產品交付的全流程智能化管理，生產過程具備高度自動化與智能化，關鍵工序自動化覆蓋率達85%，人工干預強度降低78%，并通過大數據與人工智能的應用，使研發周期大幅縮短、生產效率持續提升。

從實現激光泵浦源國產設備自動化生產以保障效率與一致性，到建成全國產化智能產線以提升整體質量效率，再到研發出光纖剝、切、熔一體化設備以突破超大功率光纖處理瓶頸，銳科激光將生產鏈條上的關鍵環節逐一攻克并實現自主閉環。

上述扎實的“功底”也獲得了國家的認可，銳科激光成功入選工信部等六部委評定的 “國家卓越級智能工廠” ，這既是對其堅定不移推進智能制造戰略決心的肯定，也明確了其作為龍頭企業在全國制造業高質量發展道路上的實踐者與探索者使命。

全球布局：市場端的增長確定性

新時代下，市場瞬息萬變，在一個內部競爭高度飽和的市場中，維持高額利潤和品牌溢價的出路，必然指向海外。我們不難發現，那些具備全球化運營能力、能夠深度融入國際產業生態的企業，在盈利能力和抗風險能力上表現遠優于同行。

近年來，為支撐全球化擴張，銳科激光加速完善全球網絡布局。僅今年便成立了土耳其布爾薩及日本服務中心，同時在德國、墨西哥、泰國、韓國的辦事處也獲批成立，進一步覆蓋歐洲、北美、東南亞、日韓全球四大重點市場。2026年將全面建成1（1個總部）+4（4個直營辦事處）+N（N個服務中心）的全球一體化服務格局，成為銳科激光全面拓展海外市場的有力支撐。

目前，銳科產品已覆蓋國內各省區及海外80多個國家，并建立了13個海外服務中心。2025年前三季度，銳科激光海外出貨量同比大幅增長78.2%，遠高于整體出貨量6.94%的增速。

寫在最后

沒有完美的企業，銳科也一樣。行業下行時，他的壓力同樣不小。但觀察一家公司，關鍵或許不是看它在順境中跑得多快，而是看在行業的十字路口，他把籌碼押向了哪里。

銳科激光在這一時代中，沒有選擇用更極致的內耗搏殺到底，而是將籌碼壓向了三個更艱難但更根本的方向，這是一種典型的“制造業思維”，相信真正的根基，在于對最底層邏輯的理解和掌控。

更深一層看，銳科在做的，是在重新定義一家龍頭企業與整個產業的關系。以前我們可能更多認為銳科只是龐大的光纖激光行業中的一個點，而現在筆者更愿意稱其為激活整個網絡的那個“結”。因此，銳科激光展現出的“確定性”，本質上是其競爭力分散并扎根在了技術、制造、生態等多個相互支撐的層面上。他的穩定，不止為了自己，也肩負著成為國內光纖激光產業鏈穩定發展基石的使命。

我想，這才是龍頭該有的樣子！