上海 · 2025年11月27日——麥肯錫于2025年11月27日在上海舉行媒體日，圍繞企業如何制勝未來的中國市場以及成功出海突圍為主題，分享其對于中國經濟前景、中資企業全球化浪潮以及重點行業制勝之道的最新洞察。

（從左至右：麥肯錫全球資深董事合伙人、麥肯錫中國區汽車咨詢業務負責人管鳴宇;麥肯錫全球資深董事合伙人、麥肯錫亞洲區數字化咨詢業務領導人、麥肯錫全球電商咨詢業務全球聯席領導人王瑋;麥肯錫中國區主席倪以理;麥肯錫全球資深董事合伙人、麥肯錫中國區生命科學與醫療健康咨詢業務負責人王錦;麥肯錫全球資深董事合伙人，麥肯錫中國區人力、組織與績效咨詢業務負責人艾家瑞（Karel Eloot））

宏觀經濟層面，近期麥肯錫全球研究院（MGI）發布的最新研究報告《外商直接投資格局重塑：當下投資如何影響未來產業與貿易走向》指出，全球資本流動正迎來結構性重塑。中國正在從外商直接投資（FDI）的主要引資國，穩步轉型為具有全球影響力的關鍵投資國。中國企業投資戰略正發生轉向，對歐洲、拉丁美洲及中東和北非地區的資本部署增長逾三分之二。這一戰略調整凸顯出中國作為全球投資國的影響力持續增強，也折射出其在全球關鍵區域打造并融入新型價值鏈的戰略演進。自2022年以來，中國年均吸引的綠地投資規模較疫情前下降了65%；但同期中國在面向未來的產業與資源領域的對外投資增長達54%。這場轉向不僅宣告FDI格局進入新時代，也迫使跨國企業重新審視既有戰略，構建更靈活的全球行動框架，以在新的全球格局中優化自身布局及競爭定位。

麥肯錫全球研究院中國區院長、麥肯錫全球董事合伙人成政珉（Jeongmin Seong）表示：“我們的最新研究表明，中國投資戰略正聚焦于電動汽車、電池、關鍵礦產等未來型產業。在這些核心領域，中國的對外投資延續增長勢頭，已從‘凈引資國’穩步轉型為‘凈投資國’。這一變化對跨國企業提出了新的要求：重新定義中國戰略，不僅要在中國境內制定規劃，更要在全球范圍內評估中國資本與能力對競爭格局的深遠影響。”

制勝中國新篇章——中國企業全球化

汽車行業

過去十年，中國汽車工業經歷了從“市場換技術”到“技術闖世界”的戰略性轉變。自2010年起，中國已穩居全球最大汽車市場，但真正的轉折發生在最近五年：憑借在電動化領域的優勢，中國品牌在本土市場從跨國合資品牌處獲得約30%的市場份額。這一“攻守易形”不僅奠定了中國車企在本土市場的領導地位，更為其全球崛起積蓄了強大動能。

麥肯錫此前預測，到2030年全球前十大車企中，中國車企席位有望增至3-5家，同時中國品牌在海外核心市場的占有率預計將達到10%-20%。2025年，兩家中國車企首次躋身全球銷量前十強，預計今年中國汽車出口量將創下全球汽車工業史上單國年度出口量的最高紀錄，正式超越日本和德國，成為全球最大汽車出口國，實現里程碑式的突破。

對于中國車企的全球化新階段，麥肯錫全球資深董事合伙人、麥肯錫中國區汽車咨詢業務負責人管鳴宇認為：“中國企業出海浪潮下，成功者仍是少數，我們仍處于需要交學費的探索前期；中國車企的核心挑戰，是從有海外業務的‘跨國公司’蛻變為真正深度融合的‘全球化公司’。過去的成功源于對電動化趨勢的精準把握和速度制勝；而未來的決勝關鍵，則在于能否構建一套真正全球化、可復制的運營與管理體系。這要求企業領導者必須具備前瞻性的戰略布局能力，在全球統一性與區域靈活性之間找到最佳平衡點。駛向2030的這場新征程，將是一次從產品力到綜合生態能力的全面升維競爭。”

生命科學行業

過去十年中國創新藥研發實現了質和量的跨越式發展，迎來具有里程碑意義的突破：目前全球創新藥管線產品約三分之一來自中國，而這些來自中國的創新藥管線產品約三分之一是屬于前沿領域的下一代療法（如，細胞與基因療法、雙特異性/多特異性抗體）。這一成果得益于政策支持、人才儲備、敏捷管理及成熟創新生態系統的協同驅動。

中國藥企的全球化進程也需進入新的階段，實現從“研發具有全球競爭力的創新產品”到“打造全球化布局的創新企業”的進階。在產品層面，過去五年中國研發的創新產品已經走向國際市場，共有23款藥物獲美國FDA突破性療法認定，11款獲美國FDA上市批準。而在企業層面，中國創新藥企的國際化還在起步階段，2024年全球藥企創新藥營收三十強中只有兩家公司創建于中國。

麥肯錫全球資深董事合伙人、麥肯錫中國區生命科學與醫療健康咨詢業務負責人王錦表示：“為真正成為全球化的企業，中國藥企要實現三大戰略升級——即，從‘人才專業化’到‘人才全球化、多元化’、從‘高效決策’到‘兼具敏捷和穩定’、從‘跟隨創新’到‘源頭創新’的全面戰略升級。具體而言，中國藥企需要在人才、組織管理與創新能力三大維度發力，實現根本性轉變：在人才方面，過去十年主要依靠內部培養和招募有海外經驗的華人科學家人才，未來需大力吸引具有領導多元文化組織的管理人才；在組織管理上，需從高效但集中的決策模式，升級為系統化、制度化的全球管理體系，兼具敏捷度和穩定性，實現更大的風險承受能力；在創新層面，更要超越現有技術迭代，積極探索上游機制創新與全新開發路徑，從全球患者的臨床未滿足需求出發，打造差異化產品。這一系列變革將助力中國藥企真正實現從‘出海’到‘融海’的質的飛躍。”

核心行業的關鍵趨勢與潛在機遇

制造業

當前，中國已從一個龐大的“世界工廠”演進為全球先進工業企業不可或缺的戰略市場與創新策源地。中國工業企業已通過技術應用在全球制造和創新領域實現跨越式發展。與此同時，中國充滿活力的產業生態系統正吸引跨國企業將其作為“創新加速器”，通過深度參與和合作，重塑自身在全球的競爭力。中國制造業的領軍企業——尤其是“燈塔工廠”——通過深度融合數字化、人工智能與工業物聯網等前沿技術，正持續擴大領先優勢。

數據顯示，在燈塔工廠的前五大應用場景中，人工智能的滲透率在過去五年內從約20%提升至80%以上，而生成式AI的興起正進一步推動技術應用邁向新高度。在中國運營的跨國公司正積極利用中國生態系統加速其創新。這些企業正借鑒中國本土創新者的經驗，從三個方面更新其創新運營模式：在多個維度設定高目標并實現跨越式發展；構建快節奏的問題解決和執行文化，并由高層率先垂范；全面融入本地生態系統，實現端到端的價值重塑。

麥肯錫全球資深董事合伙人，麥肯錫中國區的人力、組織與績效咨詢業務負責人艾家瑞（Karel Eloot）表示：“數字化領域的競爭是一場強者恒強的加速賽，領先者與落后者的績效差距正在急劇拉大。領先的中國企業追求成本、性能、速度、投資的全方位極致目標，依靠快速決策和市場中迭代的創新模式。對于跨國公司而言，若想向中國市場學習其速度與模式，重要的途徑是加大投入，徹底融入其生態系統；無所作為本質上就等于選擇退出。對全球許多有雄心的企業而言，中國已不再是‘可選市場’，而是‘必爭之地’。在這里，企業不僅能體驗全球最前沿的制造技術和最激烈的市場競爭，更能夠借助本地生態推動全球創新。能否在中國市場取得成功，正日益成為檢驗企業全球競爭力的關鍵標尺。”

消費品行業

中國的中產階層逐漸擴大，潛力依然穩健，預計到2030年中高及高收入家庭（年收入>17萬元）數量將達到2.59億戶，其占比將升至62%，逐漸成為中國城市家庭的主流群體。但與此同時，中國人口老齡化的發展和新生人口下降也是制約因素，預計到2050年65歲及以上人口占比將增至約31%；而年出生人口也在逐年下降。

2025年，中國消費展現出韌性。2025年1-8月中國零售額同比增長4.6%，其中家電銷售增長28.4%，電動汽車銷量增長32.2%，成為拉動消費的重要動力；與此同時，食品飲料煙酒類也保持穩健增長，增幅為8.5%。盡管消費者信心降至歷史新低，但Z世代和三四線城市消費者依然相對更樂觀。居民儲蓄再創新高，中國消費者仍然熱衷于把錢存入銀行。今年上半年，中國居民存款總額達到163萬億元人民幣，自2020年以來個人儲蓄率持續保持在30%以上。激發消費的關鍵在于如何將“高儲蓄”轉化為“敢消費”。

同時,電商平臺積極布局即時電商，推動其從以生鮮為核心的1.0模式向覆蓋全品類的2.0模式升級。這一轉變不僅拓展了食品飲料、數碼家電、服飾美妝等新品類，也激活了“深夜消費”、“出行即送”、“即時聚會” 等新場景，推動行業從流量競爭轉向價值深耕，成為電商增長的重要驅動力。

麥肯錫全球資深董事合伙人、麥肯錫亞洲區數字化咨詢業務領導人、麥肯錫全球電商咨詢業務全球聯席領導人王瑋指出：“盡管輿論往往聚焦于困難，但一些鮮為人知的深層變化正在悄然重塑中國的消費習慣、創新路徑與全球競爭力。旅游行業的強勁復蘇、年輕人對經濟的樂觀預期、資本市場的逐步回暖，居民儲蓄進一步累積以及興趣電商、價值電商和即時電商激活的新消費場景，共同打造新增長動能。這些變化不僅反映出經濟體系的深層韌性，也為下一階段增長開辟了新空間。對企業而言，唯有洞悉這些趨勢、融入新消費生態，方能把握增長、實現突破。”

挑戰依然存在，但中國消費正展現出活力。對于擁抱變革、持續創新的企業而言，這片市場仍孕育著全新的增長契機。

如何打造百年老店

時值麥肯錫進入中國四十周年，且麥肯錫即將于2026年迎來百年華誕，麥肯錫邀請淡馬錫中國區主席吳亦兵作為特邀嘉賓，參加與麥肯錫中國區主席倪以理的爐邊對話，兩位嘉賓對如何在下一階段的中國市場成功打造百年老店進行了深度探討。

要在下一個時代的中國真正成為一家“百年企業”，企業必須在即時的運營靈活性和長期的戰略遠見之間找到微妙的平衡。持續的競爭優勢在于培養與客戶、合作伙伴和員工之間深厚的信任和忠誠，這需要通過清晰的價值主張和具有感召力的使命來實現，使這些理念在當地和全球利益相關者中產生共鳴。此外，健全的接班人計劃和積極培養未來領導力是促進持續創新和組織韌性的必要條件，從而在這一不斷演變的全球環境中確保企業的長久傳承。在對話中，麥肯錫中國區主席倪以理先生提到，在全球范圍，繼任問題都具有挑戰性，但在中國尤為困難，原因在于：（a）對創始人的過度依賴——許多創始人都是"極具個人魅力"的傳奇人物，其權威、形象和領導力很難被替代；（b）制度化和繼任計劃的缺失——許多創始人不喜歡或不習慣公開討論繼任事宜；（c）繼任者儲備不足——創始人普遍認為下一代尚不具備應對挑戰的能力。

結語：面向未來的戰略抉擇

面對中國市場"破局"與"重塑"的雙重命題，企業需要做出關鍵戰略抉擇。跨國企業必須重新定位中國在全球布局中的角色，從單純的生產銷售基地轉向創新策源地和資本合作平臺；中資企業則需要加快全球化步伐，從產品出海升級為體系出海。同時，所有企業都需要重視傳承與創新之間的平衡，建立完善的制度體系和人才梯隊，才能在瞬息萬變的市場環境中保持競爭力。唯有以生態融合應對變化，以全球化視野謀劃未來，企業才能在中國市場這片充滿機遇與挑戰的熱土上實現可持續發展，鑄就百年基業。