“自動化企業(yè)從創(chuàng)建到發(fā)展，路該怎么走，是一個很大的話題。我認為主要分為以下幾項內容，首先在創(chuàng)業(yè)之初，我們就有明確的公司定位和行業(yè)定位，就是要做一個技術型公司。在企業(yè)發(fā)展道路上，和利時公司秉承鮮明的經營理念，公司先做強后再試圖做大，將核心業(yè)務做深做精；追求長久生存、穩(wěn)中求進。這使得公司從創(chuàng)建到今天幾乎沒走過大的彎路，一直按既定目標向前發(fā)展。”

　　“公司的發(fā)展十分注重團隊的建設，特別對于像和利時電機這樣的技術型公司，最寶貴的資源就是人。我們在團隊的建設上主要體現(xiàn)在團隊穩(wěn)定，團隊培養(yǎng)和團隊發(fā)揮三個階段。創(chuàng)業(yè)初期，公司主要人員為應屆畢業(yè)生，應屆生最缺少的就是四個意識：產品意識、質量意識、市場意識，以及正確看待公司問題的協(xié)作意識。所以團隊的培養(yǎng)主要就是意識的培養(yǎng)。公司在如何穩(wěn)定團隊方面，最重要的是讓員工清楚公司發(fā)展、個人發(fā)展及個人收入這三者的關系，同時公司要讓每名員工每年都能夠感受到這三者的進步和變化。這3點都能達到了，員工怎么會不穩(wěn)定呢？另外，我們在招聘新員工的時候總會問他3個問題：一、你喜歡做這件事嗎？二、你覺得有沒有能力做好這件事？三、你覺得做這件事有什么困難，什么地方需要公司幫助你解決？如果滿足上述三點，相信每個人工作起來都很有樂趣，壓力會來自自身，效率也會很高。”

　　“關于企業(yè)文化，歸根結底就是價值觀的問題，價值觀其實就是所追求的目標。企業(yè)價值觀和員工價值觀要基本吻合，企業(yè)文化才能更好發(fā)展。在管理模式方面，其實管理的目的就是解決公司目前存在的問題，而不是追求形式上的花樣翻新和照搬套用，所以企業(yè)要結合自身現(xiàn)狀不斷自主創(chuàng)新，摸索適合自己的管理模式，適合自己的才是最好的。管理模式必須要處理好制度化管理和人性化管理的關系，也就是管理流程和效率的關系。兩個關系的協(xié)調要根據(jù)公司發(fā)展的不同階段隨時做出調整。當公司發(fā)展初期，人少，基礎薄，完全可以采取人性化管理，追求極高的效率。隨著公司的發(fā)展，人數(shù)增多，各職能部門逐步建立，制度化和流程化管理就要跟上，否則就會降低效率。現(xiàn)階段在和利時的管理中，人性化管理仍占相當大的比重，目的就是調動員工的智慧和激情，增強員工的主動性和責任感來彌補單靠制度解決不了的問題。在創(chuàng)新方面，公司允許員工犯錯誤，給員工充分的機會，都是人性化管理的體現(xiàn)。”

　　“談到打造企業(yè)核心競爭力，很多人認為核心競爭力就是核心產品和核心技術，這是不全面的。打造企業(yè)核心競爭力要考慮多種因素，文化、人、市場、管理模式、技術因素、市場服務、品牌等等。和利時打造的核心競爭力主要有兩方面，第一不斷創(chuàng)新，第二堅持做自己認為正確的事情，并且把它做精、做好。”

　　不錯，技術、產品都是可以轉移，可以變動的，但核心價值觀卻不行，正如可以搶走一個人所有的一切，但搶不走他的精神一樣。很多企業(yè)口口聲聲說“以人為本”，實際上卻根本不尊重和信任員工，純粹是一個言語的巨人，行動的矮子。而在和利時電機，沒有更多的言語，只有實際的執(zhí)行，文化的穩(wěn)健“乘以”技術的創(chuàng)新帶來了務實的效果，這也許就是博士總經理注入公司的獨特DNA吧。

　　有人稱“站在懸崖邊上”的聯(lián)想公司和上海振華港機剛剛更名的現(xiàn)狀，便可一窺金融危機的影響，引用姚博士的話說：“在金融危機這種大環(huán)境下，每個企業(yè)都不可能獨善其身。”

　　“和利時電機的產品面向各個行業(yè)，跨度比較大，07年我們已經感覺到了危機的存在，所以08年開始著手做準備，對產品進行調整，針對新形勢下的產品投入研發(fā)，銷售中刻意分出產品的一些主次，重點和非重點。所以金融危機到來對和利時電機的影響不是很大。比如08年前三個季度銷售量基本與增幅最大的07年持平，第四季度銷售額有所下滑，但幅度不大。09年1、2季度比08年同期的銷售量有很大增長，這說明公司針對新形勢下準備的新品初見成效。”

　　“一方面公司的新品是應對金融危機做出的調整，但也是在我們長期規(guī)劃之中的結果。我們在開發(fā)新產品方面的指導思想，就是形成產品差異化。我們會針對市場和同行產品，以及用戶需求做比對，做到人無我有，人有我優(yōu)，人家成本高我們降低成本，人家服務差，我們加強產品的服務，滿足用戶的特定需求就是實現(xiàn)差異化。”

　　“目前很多企業(yè)的發(fā)展都有向集成發(fā)展的趨勢。我認為，產品多樣化，集成化不是企業(yè)做出來的，而是貼近用戶需求的必然結果。和利時電機在這種潮流前該怎么做呢？首先要解決三個問題。第一，國內企業(yè)與國外企業(yè)相比還比較落后，因此要不斷追趕世界先進公司，在產品品質、性能、功能上提高。第二，本土用戶的一些需求國外企業(yè)不能滿足，本土企業(yè)可以爭取這些國內用戶。第三，就是差異化。目前產品市場還有很多空間可以更好的開發(fā)，滿足用戶需求。和利時的最大優(yōu)勢就是技術優(yōu)勢，我們能針對用戶的特定需求開發(fā)出新產品，在某些行業(yè)比國外的大公司反應更快，更有競爭力。”

　　“和利時現(xiàn)在的產品研發(fā)人員按專業(yè)劃分，因為任何類別的產品都有共同的地方。這樣，一個技術人員可以參與多個產品的研發(fā)，能使他的技術應用得更加充分，解決了產品多人員少的問題。除了提供產品，公司也為用戶提供相應的配套方案。做自己擅長的事，不擅長的事交給別人，這樣可以整合資源，不會浪費。這也是公司穩(wěn)健發(fā)展的原因。和利時前幾年傾向于滿足市場需求，現(xiàn)在新產品研發(fā)超前市場一拍，這與公司能力和市場變化有關系。太超前的東西市場變化難以預料，用戶不一定能接受，而一味滿足市場，等你的產品做出來了，別人都已經進入了市場，你就失去了市場競爭力和占有率。滿足市場需求和引導市場兩方面的側重要不斷調整。公司不但要把握市場，還要引導用戶的水平隨之增長。企業(yè)與用戶不是相互買賣的關系，而是相互依賴的，要讓用戶相信，除了產品本身還可以得到更多的附加價值，能從未來獲利。也就是做市場和用戶值得信賴的企業(yè)。”

　　企業(yè)不需要富麗堂皇的外表和張揚，重要的是要針對自身的不足不斷地去解決問題，不斷地完善自己。“低調”是筆者完成采訪任務離開時映在腦海中的兩個字，和利時電機在多年的發(fā)展中以及應對當前經濟危機中始終保持了應有的低調，始終把“長久生存”作為企業(yè)的首要戰(zhàn)略，在現(xiàn)在這個喧囂的社會顯得彌足珍貴的低調，由信心映射出來的低調。