中國工控網（www.866tx.com）：LS產電一直是以OEM為目標市場，面對OEM產業的下滑，LS會有哪些調整？
　　金真秀：發展中國家大多表現如此。即經濟高速發展的初期，OEM市場表現強勁，而后在經濟轉型中開始進入萎縮。LS長期以來的產品策略與市場策略都表現為OEM自動化提供商，現有產品也很難進入高端自動化市場。但LS要嘗試進入高端自動化市場。推出中大型PLC XGT，就是我們戰略性的轉型標志。也許內部還有很多員工認為我們沒有準備好，但時不我待，僅管有很多困難，但我們要堅定這一信念。這是企業發展過程中必須經歷的陣痛。

　　中國工控網（www.866tx.com）：正確的戰略與策略，需要正確的執行。執行需要優秀的團隊，所以，人才策略在這里顯得至關重要。
　　金真秀：國際化首先是本土化，本土化的根本是人才本土化。 “不一定中國的業務要由韓國人做，也可以選用中國本土優秀人才管理、經營”，LS產電社長具滋均先生已經一語中的，直指問題核心。LS的人力資源管理需要深刻反思。對LS而言，人力資源管理存在諸多失誤：
　　首先，沒有建立完善的培訓體系，沒有為員工訂制的教育計劃?，F在，LS開始重視這一系統建設。比如安排中國員工到韓國的培訓計劃；
　　其次，文化建設不足，LS的中國公司要解決好韓國文化與中國文化的融合問題；最后，我們需要轉變觀念，LS不應該，至少在中國不應該是按資排輩的理念，而要建立、健全人力資源管理制度，真正做到獎優罰劣，對業績優秀的員工要提供足夠晉升空間，不拘一格選用人才。
　　LS在中國必須堅持誰了解市場誰主導的原則，并基于此建立中國團隊、開創中國市場新局面。
針對目前的高端目標市場，我們也會積極嘗試組建一個新的團隊。

　　中國工控網（www.866tx.com）：您眼中的2015。
　　金真秀：LS的2015年戰略就是：積極拓展海外市場，并使之成為企業新的成長點。
LS的發展歷程中，也曾經歷過1997,1998年的金融危機，當時，與很多企業一樣，LS需要考慮的也是生存問題。危機過后，企業經營利潤良好，財務狀況健康，LS已經進入積極的投資策略時代。如何投資，讓公司保持增長，已經成為我們的核心戰略。目前，LS1.4兆(billion)韓元的銷售收入中，海外業務已達到30%左右，我們還要讓這一比例進一步提高。2015年目標達到4.5兆韓元銷售額,海外業務比重擴大到44%；
　　2008年，LS將在韓國自動化市場領導者的基礎上 ，著力推進中國業務發展，并通過中國市場的成長，在2012年成為亞洲市場一線供應商。2015年，通過推進美洲市場發展，完成全球化布局，并成長為全球二線供應商。
　　韓國、中國、美洲，LS正通過三級跳，達成企業愿景。