一、 推行項目制管理，實現(xiàn)精準成本控制

• 必須采用項目制管理模式，精準核算每個項目的盈利情況。

• 核心在于實時統(tǒng)計材料、人工與費用等成本數(shù)據(jù)，取代傳統(tǒng)的月底平均核算方式，確保管理符合行業(yè)特性。

二、 全程精細化管控項目執(zhí)行

• 對項目全生命周期（立項→設(shè)計→采購→機加工→外協(xié)→檢測→總裝出機）進行精細化管控。

• 每個環(huán)節(jié)需明確責任人、時間節(jié)點與完成比率，實現(xiàn)流程化匯報與過程文檔的集中歸集。

三、 建立自動化預(yù)警與問題閉環(huán)機制

• 當項目執(zhí)行偏離標準時，系統(tǒng)應(yīng)自動觸發(fā)預(yù)警，指明問題及應(yīng)對措施。

• 將所有問題納入流程跟蹤，明確處理狀態(tài)、負責人與預(yù)計完成時間，實現(xiàn)質(zhì)量問題閉環(huán)管理。

四、 強化物料與進度協(xié)同

• 重點監(jiān)控裝配計劃前的物料齊套情況，確保具備開工條件，為科學排產(chǎn)提供可靠依據(jù)。

五、 構(gòu)建透明數(shù)據(jù)體系與知識資產(chǎn)

• 通過系統(tǒng)實現(xiàn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)透明化，確保數(shù)據(jù)來源清晰可溯。

• 為項目復(fù)盤、績效考核與管理決策提供客觀依據(jù)，避免“拍腦袋”決策。

• 在項目執(zhí)行中持續(xù)積累流程、問題與解決方案，形成企業(yè)知識庫，提升管理效率與經(jīng)驗傳承能力。

六、 立足前瞻規(guī)劃，確保系統(tǒng)長效價值

• 系統(tǒng)建設(shè)需兼顧企業(yè)未來3-5年發(fā)展需求，避免重復(fù)投入與頻繁更換，確保長期投入產(chǎn)出比。

• 核心價值在于推動管理從被動救火轉(zhuǎn)向主動預(yù)防，通過流程標準化與數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)可持續(xù)的高效運營。