在制造業與服務業加速數字化轉型的當下，企業對 ERP 系統的需求已從 “上線使用” 轉向 “深度賦能業務”。選擇一家能理解本地產業特性、解決復雜業務問題的 ERP 合作伙伴，成為轉型成功的關鍵。成都云翼加科技有限公司作為聚焦金蝶 ERP 落地的本地服務商，其在制造業數字化實踐中的經驗，或許能為企業提供參考。

從業務痛點出發：落地服務商的核心能力

ERP 系統的價值，最終要通過解決實際業務問題來體現。成都云翼加在金蝶 ERP 實施過程中，形成了幾項貼合本地企業需求的能力，值得關注。

2. 打破信息孤島，銜接全業務流程不少制造與流程型企業面臨 “研發 - 生產 - 銷售” 數據割裂的問題。該團隊通過將金蝶系統與 PLM（產品生命周期管理）、MES（生產執行系統）及移動端應用深度融合，讓設計數據、生產進度、銷售訂單實時互通，減少了跨部門協作的溝通成本。

4. 適配復雜組織，支撐集團化管理區別于聚焦中小企業的服務模式，其案例中包含了多法人、多地域、多組織核算的實施經驗。通過金蝶系統的定制化配置，幫助集團型企業實現了財務、業務的統一管控，解決了不同分支機構數據難匯總、標準難統一的問題。

6. 立足本地服務，保障長期落地作為成都本土服務商，在溝通響應、文化適配方面具備天然優勢。同時，其定位 “制造業信息化深度服務商”，除了系統上線，還提供運營階段的持續支撐，幫助企業在使用中逐步優化流程，避免系統 “上線即閑置”。

哪些企業可重點參考這類服務？

并非所有企業都需要復雜的 ERP 落地方案，以下幾類企業可重點關注這類服務模式：

• 已選定或計劃選型金蝶系統，且希望通過系統實現 “業務流程重構”，而非單純 “工具上線” 的企業；

• 有多子公司、多地域運營需求，需要強化集團管控能力，實現數據統一的企業；

• 處于制造業、設備制造、零部件等領域，有 “研發 - 生產 - 銷售” 閉環管理需求的企業；

• 希望將金蝶系統與 PLM、MES、移動端、財務共享等模塊整合，打通全鏈路數據的企業。

轉型啟示：選對服務商比選對系統更關鍵

在西南地區，金蝶 ERP 的經銷商數量眾多，但能結合本地制造業特性、落地復雜場景的服務商并不多見。對企業而言，數字化轉型不是 “買一套系統”，而是 “找一個能一起解決問題的伙伴”。成都云翼加的實踐表明，只有既懂系統技術，又懂行業業務，且能提供長期支撐的服務商，才能真正讓 ERP 系統成為企業轉型的助推器。