木威體育成立至今，十分重視信息化管理，先后部署客戶、電商、考勤等多套系統(tǒng)，隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，原有系統(tǒng)之間無(wú)法兼容，沒有生產(chǎn)管理等功能，管理層總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，決定走一體化管理之路。經(jīng)過業(yè)內(nèi)人士推薦和層層把關(guān)試用，決定與智邦國(guó)際合作；了解客戶情況后，智邦國(guó)際實(shí)施工程師立即根據(jù)其情況，為其部署了一套ERP系統(tǒng)。
K/3 Cloud充分滿足了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控和發(fā)展激活需求，加強(qiáng)了全公司業(yè)務(wù)處理的集成化及信息資源的共享性。 將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系通過信息化切實(shí)執(zhí)行起來(lái)，支撐企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。
作為典型的裝飾行業(yè)企業(yè)，隨著項(xiàng)目和階段不斷增多，以及時(shí)代發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，華鋮裝飾管理層為了進(jìn)一步鞏固已有優(yōu)勢(shì)，打造可持續(xù)發(fā)展模式，決定走一體化管理之路。經(jīng)過一番對(duì)比試用，層層篩選，最終決定與智邦國(guó)際合作。了解其業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求后，智邦國(guó)際工程師第一時(shí)間根據(jù)詳情，為其部署了一套ERP系統(tǒng)。
作為中國(guó)企業(yè)管理軟件領(lǐng)導(dǎo)品牌，智邦國(guó)際基于10多年服務(wù)各行企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過一體化的管理軟件，將客戶、產(chǎn)品、銷售、合同，到采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、售后，再到財(cái)務(wù)、人資、辦公等各環(huán)節(jié)信息，納入一套系統(tǒng)集成管理，提供貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的信息安全保護(hù)機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)外溝通協(xié)作更加安全、高效，同時(shí)保障業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。
面對(duì)新的業(yè)務(wù)擴(kuò)張、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、收入增長(zhǎng)、成本削減和客戶變化等一系列挑戰(zhàn)，天大釩業(yè)引入智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化再造和連接，在統(tǒng)一的系統(tǒng)中協(xié)同運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)客戶、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等一體化管控基礎(chǔ)上的流程自動(dòng)化。
如何通過挖掘ERP系統(tǒng)深層次的潛力，加強(qiáng)制造過程中的供應(yīng)鏈建設(shè)，為客戶帶來(lái)更多的價(jià)值，是擺在眾多制造企業(yè)面前的難題。本文主要討論四個(gè)竅門，幫助企業(yè)將精益供應(yīng)鏈改進(jìn)措施應(yīng)用于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
標(biāo)簽：
ERP
精益供應(yīng)
入網(wǎng)時(shí)間：2019-04-01